ДОСВІД РОБОТИ ЗА КОРДОНОМ ЯК ТЕНДЕНЦІЯ ПРАКТИКИ ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ МЕНЕДЖЕРІВ У СУЧАСНІЙ КНР
DOI:
https://doi.org/10.32782/2410-2075-2024-19.8Ключові слова:
Китай (КНР), менеджер, інтернаціоналізація, професійний розвиток, підвищення кваліфікації, інтеркультурністьАнотація
Ця стаття досліджує тенденцію отримання китайськими управлінцями міжнародного досвіду роботи як стратегії підвищення професійної кваліфікації. Це явище стає все більш актуальним у контексті інтеграції Китаю в глобальну економіку, яка потребує менеджерів із розвиненими міжкультурними компетенціями, знаннями сучасних бізнес-практик та інноваційних управлінських підходів. Фокус-групою вибрано державних управлінців та менеджерів системи місцевого самоврядування середньої ланки. Метою статті є аналіз впливу міжнародного досвіду роботи на професійний розвиток китайських менеджерів, а також дослідження ролі урядових та підтримуваних урядом організацій у створенні можливостей для стажування за кордоном. У дослідженні використано якісні методи дослідження, характерні для галузі порівняльної педагогіки. Для глобального розуміння контексту проблеми було проаналізовано літературу щодо міжнародного досвіду підвищення професійної кваліфікації державних службовців в інших країнах. Результати дослідження засвідчують, що міжнародний досвід роботи значно покращує ключові навички менеджерів (стратегічне мислення, міжкультурну комунікацію та адаптивність). Це сприяє інноваціям і оптимізації бізнес-процесів, що відповідає стратегії Китаю зі створення конкурентоспроможних підприємств. Наукова новизна статті полягає у вивченні специфіки Китаю щодо підвищення кваліфікації управлінських кадрів, що зумовлює особливості впливу міжнародного досвіду роботи на професійний розвиток менеджерів. Аналізується тенденція, яка набуває популярності в КНР лише протягом останнього десятиліття, та розкривається, як цей досвід адаптується до соціально-економічного середовища країни. У статті зроблено висновок, що досвід закордонної роботи видається важливим інструментом для розвитку висококваліфікованих менеджерських кадрів у КНР. Він сприяє не лише особистісному зростанню менеджерів, а й підвищенню конкурентоспроможності компаній на міжнародних ринках. Результати дослідження корисні для урядових структур (у розробці програм стажувань), компаній (для планування професійного розвитку працівників), освітніх установ (у разі створення бізнес-програм із міжнародним компонентом), а також міжнародних організацій, які співпрацюють із китайськими менеджерами. Стаття може слугувати основою для подальших наукових розвідок щодо впливу міжнародного досвіду на професійний розвиток менеджерів та управлінців у різних галузях, дослідження довгострокових ефектів стажувань та адаптації іноземного досвіду до китайського середовища.
Посилання
Cao W., Wang Zh., Li G., Zheng Y. The impact of chief executive officers’ (CEOs’) overseas experience on the corporate innovation performance of enterprises in China. Journal of Innovation & Knowledge. 2022. # 7(4). https://doi.org/10.1016/j.jik.2022.100268.
长剑。公务员职位要求：全面解析我国公务员的岗位需求与职责. 兰州人才招聘网. 2024. https://m.gslzrcw.com/article/9535.html.
Cheng J., van der Drift M., Qin J. The return of the overseas Chinese leader: strategies for success. Official site of Russel Reynolds Associates. 2021. URL: https://www.russellreynolds.com/en/insights/reportssurveys/the-return-of-the-overseas-chinese-leader-strategies-for-success.
中国招聘指南. 2020. URL: https://www.globalization-partners.com/cn/blog/guide-to-hiring-inchina/#gre.
Chinese Government Scholarships. The official site of Chinese Scholarship Council. 2024. URL: https://www.chinesescholarshipcouncil.com/#google_vignette.
Fan H., Hu Y., Wang K. et al. Managers’ country-specific experience and outward foreign direct investment: China and cross-countries’ evidence. Review of World Economics. 2024. https://doi.org/10.1007/s10290-024-00545-5.
Feng G., Hu X., Wang K., Yan S. Executives’ Foreign Work Experience and International Knowledge Spillovers: Evidence from China. Emerging Markets Finance and Trade. 2022. # 59(3). P. 754–771. https://doi.org/10.1080/1540496X.2022.2119840.
Kong C. 2021 Chinese overseas talent career development analysis report. 2022. URL: https://eightyday-resource.lockinchina.com/guccu/resource/pro/2021%20Chinese%20Overseas%20Talents%20Career%20Development%20Analysis%20Report%20.pdf.
Maggie. 中国国新招聘条件是什么？注意事项有哪些？上岸鸭公考。 2023. URL: https://www.gwy.com/gqzp/276684.html.
海外实习机会及机会。中国博士研究生联盟官方网站. 2024. URL: https://ndac.env.tsinghua.edu.cn/.
Sun X., Ross C. The training of Chinese managers: a critical analysis of using overseas training for management development. Journal of Chinese Economic and Business Studies. 2009. # 7(1). P. 95–113. https://doi.org/10.1080/14765280802604771.
国际综合项目. 中国农村发展部官方网站。 2024. URL: https://www.cfpa.org.cn/project/GJProjectDetail.aspx?id=101.
Wang Y., Qiu Y., Luo Y. CEO foreign experience and corporate sustainable development: Evidence from China. Business Strategy and the Environment. 2022. # 31(5). https://doi.org/10.1002/bse.3006.
Xu Zh., Hou J. Effects of CEO Overseas Experience on Corporate Social Responsibility: Evidence from Chinese Manufacturing Listed Companies. Sustainability. 2021. # 13 (10). https://doi.org/10.3390/su13105335.
Yang L., Xu C., Wan G. Exploring the impact of TMTs’ overseas experiences on innovation performance of Chinese enterprises: The mediating effects of R&D strategic decision-making. Chinese Management Studies. 2019. # 13 (4). https://doi.org/10.1108/CMS-12-2018-0791.
Zheng M., Nor N., Mohd A. CEO Overseas Experiences and Corporate Financialization: Evidence from China. SSRN. 2019. http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.4752678.
